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标题: 从获奖人照片遭涂鸦泄愤事件 看USANA传销危害社会和谐
来源: 百里奚/日期: 2010-07-31
【编者按】 在美国犹太州的USANA传销大会上,悬挂在墙上的获奖人巨幅照片遭涂鸦泄愤,还被挖去眼睛,令数以万计来自世界各地的与会者震惊不已。USANA公司工作人员也透露,他们每天接到无数通电话,其中有一半是传销人员相互告状,要求公司开除对方。一些USANA传销人员还经常在咖啡馆里,在家庭聚会中,在互联网上,针对那些退出的下线会员进行人身攻击,造谣诋毁,恶语谩骂,甚至扬言要杀人。据网络热门文章《优莎娜的尴尬》揭示,USANA传销纠纷不断,人际矛盾尖锐,主要源自公司的奖励制度,而传销团队根本无法协调解决。随着“老鼠会”日益蔓延,USANA每传入一个地区,都产生许多纷扰,对当地的社会和谐与稳定带来一定程度的危害。任何有社会责任感的团体和个人都应该站出来抵制USANA传销,并动员社会力量来教育那些被USANA洗脑的人们迷途知返。

优莎娜的尴尬

约翰先生在直销界颇有名望,至今在全球几十个国家里,仍有数十万人的下线团队,曾造就出百余位百万富翁,他也因此获得直销公司给予的永续丰厚收入。数年前,约翰先生打算退出江湖,悄然移居美国,过清静生活,跟一贤淑女子经营一间不起眼的中药批发店。平日里他深居简出,一心打理自家生意。不料,一批又一批的USANA(优莎纳)直销商闻讯纷至沓来,百般动员他出山。贤淑女子生怕自己跟约翰先生的甜蜜生活被搅乱,遂下了逐客令。约翰先生无奈之下,在一间酒楼设宴招待当地USANA华人团队的几位领袖。约翰代贤淑女子向众人陪罪之余,坦诚公布地说明了自己不加入USANA的理由。晚宴上尽管大家一直有说有笑,但约翰话锋犀利,听者无不为之动容。

“火柴对于人类文明的诞生,对于我们的日常生活,是不是很重要呢?”约翰一开言便发问。

众人答是。

约翰又问:“维生素对于人体细胞的健康,是不是很重要呢?”

众人答是。

接着,约翰再问大家,说:“如果有一家火柴公司采用直销方式发展会员,并出版一本杂志,宣称他们所生产的火柴是世界上排名第一的,连美国总统都在用他们的火柴,那么,你们愿意不愿意加入呢?”

大家面面相觑,不明约翰用意何在。不过,有人很快回答说“不愿意”。理由是市面上到处可以买到火柴,不必耗费邮资向那家公司订购火柴。

约翰先生听了哈哈大笑,然后说道:“现在,维生素类营养品在市面上也随处可以买到,你们不是也照样在做维生素类营养品的直销吗?我想问大家,你们有没有独立思考过:难道USANA的综合维生素就一定比别家的质量好,价格更合理吗?假如GNC(健安喜)、Centrum(善存)的综合维生素真的有什么质量问题,难道就不会被消费者投诉,被媒体揭露吗?其实你们也知道,不仅在美国,而且在世界各地,GNC和Centrum的维生素销量,和受欢迎程度,以及品牌的知名度,都远在USANA之上。作为世界知名的大公司,他们肯定也有科学家和学术权威,也拥有大量科学论证和相关资料。你们不妨进行换位思考----GNC和Centrum的专家们会认为USANA的产品比他们的更好吗?美国那么多医院和诊所里的医生们,会向病人推荐USANA维生素,而不是GNC或Centrum吗?”

众人一脸茫然,若有所思。

约翰接着说:“USANA的综合维生素和钙片能进入非处方药典,说明其质量控制是相当严格的。不过,USANA产品在技术层级和生产工艺方面,不能算是先进的。你们知道,USANA的主要产品,大多数是坚硬的大颗丸锭。一般而言,凡是化合的综合维生素,很容易做到每种维生素成分含量高这一点,但它们未必对所有人都适合,都是安全的。你们有没有注意到,现在许多营养品公司已将维生素类产品制成胶囊的、粉剂的、饮料型的、果冻型的,以及Whole Food等形态的,都不再片面强调维生素成分的含量高,而是强调整体吸收率高呢?还有一家叫作RBC Life Sciences的公司,更是采用三十多道极其复杂的纳米工序,把营养物质分解为比针尖的十万分之一还小的微粒,可以直接进入人体细胞。”

“我还可以告诉大家,除了USANA之外,其它许多知名的营养品公司也都获得了GMP、FDA、NSF等认证,有的公司还拥有USDA ORGANIC证书呢。你们可以通过专业网站去一一查证。其实,并非只有USANA一家能达到优质药品生产标准,也并非只有USANA的实验室里能养活细胞!你们听了我这番话,也许感到有点意外吧?迄今,还没有任何一个专业机构、学术团体或政府部门经评选认为USANA的综合维生素是最好的。如果你们要购买传统工艺生产的综合维生素、钙片、鱼油、葡萄籽,完全可以就近到一些信誉良好的药店去买,价格也便宜,根本没必要每月向USANA公司邮购。”

这时,USANA团队的人有些不服气了,有人插话高声说USANA是“北美排名第一”。

约翰静静听者,等众人平静下来之后,回到原来的话题。

“USANA一向缺乏独特的产品,而且产品种类有限。USANA至今还没有专门用于平衡免疫系统的,以及排毒类的营养品,而这些对于癌症患者、糖尿病患者都很重要。另外,据最新科学研究,银杏叶对于改善记忆力并无多大作用,因此也不能说USANA有了脑神经系列的营养品。早在多年前,一些研究人员就发表文章,指出鱼油不是奥米茄(Omega)的理想来源,而大豆异黄酮可能会引起妇科癌症。USANA似乎无动于衷,并未顾及消费者的忧虑而作任何改进。其实,某些藻类也含有奥米茄,甚至比鱼油、亚麻籽中的含量更丰富;而参薯可以平衡人体的内分泌,却不含植物激素,比大豆异黄酮更安全、更有效;此外,螺旋藻中所含有的胡萝卜素,是胡萝卜的八倍以上,因而比叶黄素和玉米黄素更适合用于保护眼睛。这都已是常识,而USANA在产品研发方面,显然没有跟上当今科学发展的步伐。”

约翰忽然问众人,说:“你们常说,葡萄籽的抗氧化功效是维生素C的五十倍,但是,你们大概还不知道虾青素的抗氧化功效是葡萄籽的一百五十多倍吧?有些公司已经开始采用虾青素了,比如RBC Life Sciences就是。USANA公司会告诉你们这些事实吗?”

这时,有人插话要求约翰不要再讨论营养学专业范畴的问题,而多谈谈直销的经验和见解,把话题转到USANA直销赚钱方面。

于是,满桌的人一个接一个说USANA是“双轨制”的典范,如何如何比“太阳线”更容易赚钱等等。约翰听后又哈哈大笑,微微摇头,似乎并不认同大家的说法。

当大家要求约翰讲讲他的看法时,约翰果然又对USANA的“双轨制”提出了异议,并直接了当地指出:USANA经销商团队充斥纠纷和是非,跟USANA公司的奖金制度有直接的关系。

2008年USANA公司在美国犹太州召开大会时,墙上悬挂着的获奖人刘日跃的大照片,遭到两名来自纽约的经销商王晓楠和赵鑫的涂鸦,还被挖去了眼睛。事件触犯众怒,有人当场痛骂肇事者是“在美国人面前丢了中国人的脸”。不过,约翰对此却持不同意见。他认为,经销商如此内斗,是“丢了USANA公司的脸,而不是丢中国人的脸”,因为正是USANA公司自己,在奖金制度上故意设置了这种矛盾困局。

约翰分析道:“王晓楠是刘日跃的上线,照例下线获奖,她应该高兴才是,为何反而恨得咬牙切齿呢?这应该归咎于USANA的‘双轨多店制’预设了五千点业绩封顶,而经销商为了赚更多的奖金,必须开多家‘分店’。刘日跃所在的那条线上,王晓楠的分数已经高达十几万点。超过五千点以上的奖金,王晓楠一分钱拿不到,而这时,下线刘日跃却还在迅勐扩大队伍。王晓楠原本想放在她的第二家、第三家、第四家‘分店’的人,都被刘日跃发展为下线,这样,他们之间能不产生矛盾吗?王晓楠和刘日跃的关系,在王晓楠的分数还在五千点以内时,上下线是合作关系;而当分数超过一万点时,双方就变成冤家对头了。当纽约的市场空间差不多被刘日跃团队占领时,王晓楠就只好卷铺盖走人,另寻发展空间了。”

约翰指出,USANA的奖金制度是比照Market America(美安)而设计的,大同小异,都是十八年前的老制度,积重难返。2008年以后,USANA又增加“白金领航员”奖励办法,规定新经销商在加入后的最初六周内亲自推荐四人加入,便成为“白金领航员”,以后可领取下线“白金领航员”为期八个月的“对等奖”。约翰说:“‘白金领航员’制度纯粹是USANA公司的炒作手段,实际并未给经销商带来多少奖励。首先,它规定只有‘白金领航员’才能拿下线当中自己亲自推荐的‘白金领航员’的‘对等奖’,做到这一点难度很大;其次,‘对等奖’只可以拿八个月----众所周知,新人刚参加直销的最初八个月里,正处于学习阶段,所得奖金不会多,而所谓的‘对等奖’也就微乎其微了。”

约翰又说道:“时下,有些公司新制定的‘双轨制’,比起USANA和Market America来,已有明显的进步,不知道你们注意到了没有?这些公司为了使‘双轨制’比‘太阳线’的优越性更为突出,都采用‘双轨一店制’,而不再是‘双轨多店制’,更没有业绩封顶的限制,从而避免了USANA那种制度性矛盾。在‘双轨一店制’的公司,经销商们不会再因为‘多店经营’使下线人员分散而困扰,只要集中人脉发展两条线,就可以‘跻身百万富豪俱乐部’。据悉,目前采用‘双轨一店制’的公司,主要有MONAVIE(蒙纳威)和RBC Life Sciences等。”

这时,有人插话说:“USANA也会进行制度改革的,而且一定会越改越好。”

约翰再次摇了摇头,说道:“我觉得,USANA和Market America在制度上是不太可能有多大改变的,就象AmWay(安利)、Herbalife(贺宝芙)和Shaklee(嘉康利),不太可能把他们的‘太阳线’改成‘双轨制’一样。要是改了,必定伤筋动骨,大伤元气。”

约翰见在场的USANA经销商们都面露失望之色,遂站起身来,一一向众人敬酒。

“我知道,你们一直想把我发展进USANA。虽然我已决定洗手不干了,但如果你们以后有需要我帮忙的地方,尽管可以来找我,不必客气。”约翰说完,放下酒杯,回到自己的座位上。突然,他又反问众人:“你们肯定也经常听人讲什么‘做安利,要跟婉芬做;做RBC,要跟小鲍做;做美安,要跟刘敏做’等等,可是,你们今天敢跟我说‘做USANA,要跟某某做’吗?为什么呢?因为USANA团队的矛盾纠纷实在太多,太复杂。谁今天在这里说这种话,明天就可能被人告到USANA公司那里。”

约翰认为,对于USANA奖金制度所产生的纠纷矛盾,经销商团队是无法自行协调解决的。正因如此,王晓楠才会纠集赵鑫等人,坐飞机专程去USANA公司大会现场,搞出侮辱获奖人刘日跃的恶作剧来。

约翰说:“这不是孤立事件。连我这样的局外人,耳朵里也灌满了USANA经销商之间的相互谩骂和造谣诽谤,可以想象你们各派经常打得不可开交。有人还经常向USANA公司告旁线的状,告下线的状,导致USANA对经销商的限制越来越多,而制度的解释空间却越来越大,动辄可以开除经销商或处以罚款。要是我现在加入USANA,马上就会被别的团队,或者你们的某位大上线视为眼中钉,而我还搞不清楚自己究竟得罪了谁呢!你们想想,有谁愿意为了做直销赚钱,而天天被人在背后造谣中伤呢?这种恶质传销文化,使人心变得险恶,我们还是敬而远之为妙。”

话说到这个份上,众人都尴尬不已,无言以对。

田雅兰
2010年7月
IP: 24.90.64.67
(摘自直销论坛)

美国不法传销公司USANA在台湾遭罚款惩处

公处字第0九三0六二号
被处分人:美商优莎纳股份有限公司台湾分公司 
址设:台北市中正区忠孝东路二段八十八号二楼
统一编号:803279422            
代 表 人:伍小碧 君
地址:同右

被处分人因违反公平交易法事件,本会处分如下:

  主 文

一、被处分人变更公司代表人及营利事业登记证,未依法定期限报备,违反依据公平交易法第二十三条之四所订定之多层次传销管理办法第七条第一项规定。

二、处新台币二十万元罚锾。

  事 实

一、缘本会于九十一年十一月七日派员赴被处分人营业处所实施业务检查,查悉被处分人营利事业登记证上所载之代表人业于九十一年八月二十二日由布雷佛汉弥顿理查变更为陈致光,被处分人表示,变更代表人乙事,係交由律师事务所及会计师处理,原认为其处理内容应已包含变更报备等作业,然迄九十一年十一月七日本会派员进行业务检查时,始知悉未办理变更报备,已立即办理变更报备,其今后将加强注意法规规范,避免违法。

二、被处分人另于九十三年五月四日报备变更代表人为伍小碧,然查其于九十三年一月二日已获核发载有代表人伍小碧之营利事业登记证,而有迟延报备之情形。被处分人嗣以九十三年六月一日书函说明,此係因行政作业疏失,致有所延误。
  
  理 由

一、多层次传销管理办法第五条第一项规定:「多层次传销事业于开始实施多层次传销行为三十日前,应以书面备齐及据实载明下列事项,向中央主管机关报备:一、事业之名称、实收资本额、代表人或负责人、所在地、设立登记日期及营利事业登记证影本...」同办法第七条第一项规定:「多层次传销事业报备资料所载内容如有变更,应于实施前报备。但第五条第一项第一款之报备事项如有变更,得于变更后十五日内报备。」查被处分人于九十一年八月二日向本会报备,斯时代表人为布雷佛汉弥顿理查,被处分人嗣于九十一年八月二十二日变更代表人为陈致光,惟迄九十一年十一月十一日始向本会报备变更。另被处分人之代表人复于九十三年一月二日由陈致光变更为为伍小碧,然迄九十三年五月六日始向本会报备变更。被处分人虽辩称係因行政作业疏失所致,然亦不得据以免责,是被处分人违反上开规定,洵堪认定。

二、据上,被处分人违反依据公平交易法第二十三条之四所订定之多层次传销管理办法第七条第一项规定,经审酌其参加人数、经营状况、营业额、配合调查态度及其行为对交易秩序危害程度等情状,爰依公平交易法第四十二条第三项及同法第四十一条前段规定,处分如主文。

主任委员 黄 ○ ○

中华民国九十三年六月二十一日
被处分人如不服本处分,得于本处分书达到之次日起三十日内,向本会提出诉愿书(须检附本处分书影本),诉愿于行政院。

资料来源:行政院公平交易委员会
【台湾法律网】
http://www.lawtw.com/article.php?template=article_content&area=free_browse&parent_path=,1,786,&job_id=59584&article_category_id=884&article_id=28929
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